highinternational 2021

STRUKTURA WYNAGRODZEŃ

System wynagrodzeń stanowi jeden z najważniejszych elementów zarządzania zasobami ludzkimi. Jego budowa, kształt oraz struktura w dużym stopniu decydują o sukcesie danej organizacji, lub mogą być przyczyną porażki. System wynagrodzeń ma dwie perspektywy: Pracodawcy i Pracownika. Odpowiednio skonstruowany system wynagrodzeń uwzględnia zróżnicowanie pomiędzy wynikami pracy pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie, a ich kompetencjami i umiejętnościami. Każdy pracownik oczekuje wynagrodzenia adekwatnego do wykonanych przez niego zadań. Zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne mają wpływ na ostateczny kształt i strukturę systemów wynagrodzeń, które różnią się w zależności od charakteru, wielkości czy też otoczenia organizacji. Nie istnieje uniwersalny system wynagrodzeń, który sprawdziłby się w każdej organizacji. Dlatego każda organizacja musi wypracować własny, dopasowany do specyfiki otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji system wynagrodzeń.

Z punktu widzenia pracownika najważniejsze znaczenie ma indywidualne odzwierciedlenie systemu w formie pakietu wynagrodzeń. Pakiet  wynagrodzeń obejmuje  wszystkie składniki wynagrodzeń tworzące spójny instrument motywowania pracownika, wspierający realizację strategii firmy.

Tworzone przez nas systemy wynagrodzeń obejmują część (dział / pion) lub całość organizacji.

Istotnymi elementami pakietów wynagrodzeń jest połączenie perspektywy Pracodawcy i Pracownika poprzez: 

• wynagrodzenia wchodzące w skład pakietu (wyznaczające łączny dochód pracowników), są kształtowane w sposób celowy, tj. pod kątem osiągnięcia celów wynikających ze strategii rozwojowej firmy;
• składniki pakietu dobrane są tak, aby zapewniały kompleksowe motywowanie pracowników (materialne, niematerialne, krótkookresowe, długookresowe itp.), co oznacza ich dobór dostosowany do systemów wartości samych pracowników;
• dobrane składniki mają zróżnicowaną strukturę w różnych grupach zatrudnionych, ze względu na przypisane im odmienne wymagania i związane z nimi oczekiwania będące następstwem uszczegółowienia celów strategicznych;
• pakiet jest wewnętrznie spójny, co oznacza, że jego składniki muszą być analizowane pod kątem przypisanych im funkcji, a także wpływu na inne składniki pakietu (muszą się wzajemnie dopełniać w skutecznym motywowaniu pracowników.

k