highinternational 2021

STRUKTURA ORGANIZACJI

Struktura Organizacji to Uporządkowanie, Podporządkowanie. W sposób formalny określa relacje i zależności. Ogranicza procesy rywalizacji, ucierania się poprzez ograniczenie ciągłych negocjacji i rozgrywek związanych z władzą i odpowiedzialnością i eliminuje poważne zakłócenia i niespójności.

W praktyce tworzenie struktury pozwala na:

określenie relacji pomiędzy poszczególnymi pomiotami organizacji - kto kiedy z kim ma się kontaktować i współpracować, a kiedy nie;

określenie decyzyjności i podległości - kto o kim i o czym decyduje i kto komu, kiedy i w jakiej sprawie podlega;

określenie poziomów odpowiedzialności - kto za co / za kogo odpowiada, w jakim zakresie i przed kim;

określenie przepływu informacji i komunikacji - kto, co wie i jak powinna być ona udpostępniona / przekazana;

status poziomów zarządzania - jaki jest podział korzyści, przywilejów (materialnych i prestiżowych) pomiędzy członkami organizacji.

Budowa struktury (a często jej brak lub niezgodność z rzeczywistością) może tak ograniczać działania organizacji, że w efekcie może dojść do całkowitego zmniejszenia konkurencyjności organizacji, przy czym tempo zależy od zmienności otoczenia w którym firma działa.

Budowa struktury może również dynamizować i powodować uzyskanie przewagi konkurencyjnej, co często jest przedmiotem wszelkich zmian w jej poszczególnych zakresach.

Analizujemy efektywność struktur.

rekomendujemy zmiany.

Prowadzimy spotkania z kadrą menedżerską uzgadniające zakresy struktury:

• relacje;
• decyzyjność;
• odpowiedzialność;
• status.

Wspomagamy proces wdrożenia i utrwalenia zmian.