Akademia Skutecznego Menedżera

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO, DECYZJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIKI

AKADEMIA

Akademia Skutecznego Menedżera

Rola menedżera zmieniła się szybciej niż większość organizacji zdążyła przebudować swoje standardy zarządzania. Dziś odpowiada on jednocześnie za wynik, jakość współpracy, zaangażowanie, retencję i tempo wdrażania zmian. Działa pod presją, podejmuje decyzje przy niepełnych danych i zarządza zespołami zróżnicowanymi pokoleniowo, kulturowo oraz kompetencyjnie.

Sama wiedza branżowa już nie wystarcza. Dobry specjalista nie staje się automatycznie dobrym liderem, a wieloletnie doświadczenie nie zawsze przygotowuje do wyzwań, które przynosi współczesne środowisko pracy. Menedżer musi dziś potrafić jasno komunikować oczekiwania, budować autorytet bez nadmiernej kontroli, prowadzić trudne rozmowy, egzekwować odpowiedzialność i reagować, zanim niewłaściwe zachowania przerodzą się w konflikt, kryzys lub utratę wartościowego pracownika.

Akademia Skutecznego Menedżera powstała dla organizacji, które nie chcą rozwijać kadry zarządzającej przypadkowo.

To elastyczny system intensywnych, jednodniowych szkoleń, projektowanych wokół rzeczywistych wyzwań biznesowych, poziomu doświadczenia uczestników oraz specyfiki ich pracy.

Akademia Skutecznego Menedżera to realna ścieżka rozwoju, profesjonalnie uporządkowana metodologia, pełne dopasowanie treści do potrzeb organizacji i spójny system rozwijania kluczowych kompetencji menedżerskich.

Program jest przeznaczony dla menedżerów obszarów administracyjnych, usługowych, operacyjnych i biznesowych. Przygotowuje ich do łączenia odpowiedzialności za rezultat z odpowiedzialnością za sposób jego osiągania.

Nie pracujemy na uniwersalnych formułach oderwanych od rzeczywistości. Koncentrujemy się na momentach, w których menedżer naprawdę buduje siłę zespołu: podczas delegowania, udzielania informacji zwrotnej, rozliczania wyników, reagowania na konflikt, podejmowania niepopularnych decyzji i prowadzenia ludzi przez zmianę.

Każda organizacja może zbudować własną ścieżkę rozwoju — od przygotowania nowych liderów do roli po doskonalenie doświadczonej kadry zarządzającej. Zakres, kolejność modułów, ćwiczenia i przykłady są dopasowywane do aktualnych potrzeb, kultury organizacyjnej oraz realnych sytuacji występujących w firmie.

Efektem nie jest kolejny certyfikat. Efektem są menedżerowie, którzy trafniej oceniają sytuację, szybciej podejmują decyzje, precyzyjniej komunikują oczekiwania, skuteczniej uruchamiają potencjał ludzi i osiągają zakładane rezultaty w zmiennej i złożonej rzeczywistości biznesowej.

TRZY ŚCIEŻKI ROZWOJU

Program dopasowany jest do poziomu doświadczenia lidera

PRZED OBJĘCIEM ROLI

Przygotowanie do roli

Dla pracowników planowanych do awansu, objętych programem sukcesji lub przygotowujących się do pierwszej odpowiedzialności za zespół produkcyjny.
PIERWSZE MIESIĄCE

Start w zarządzaniu

Dla nowych brygadzistów, mistrzów i liderów zmianowych budujących autorytet, zasady współpracy i własny sposób kierowania zespołem.
DALSZY ROZWÓJ

Doskonalenie kompetencji

Dla doświadczonych liderów, którzy chcą rozwiązywać konkretne problemy, rozwijać nowe narzędzia i zwiększać skuteczność pracy zespołu.

ELASTYCZNA FORMUŁA

Jednodniowe moduły lub pełna akademia

Każdy moduł jest samodzielnym, jednodniowym szkoleniem. Organizacja może wybrać pojedynczy temat albo stworzyć pełny cykl rozwoju kadry produkcyjnej.

wspólny rdzeń kluczowych kompetencji liderskich;
tematy odpowiadające bieżącym wyzwaniom na produkcji;
ćwiczenia i scenariusze oparte na realnych sytuacjach uczestników;
zakres dopasowany do stanowisk, procesów i poziomu doświadczenia grupy.

Organizacja wybiera pojedyncze szkolenia lub buduje pełną ścieżkę rozwojową dopasowaną do realiów zakładu i celów operacyjnych.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Warianty Akademii

Akademia Start

Trzy jednodniowe moduły obejmujące najważniejsze podstawy zarządzania. Program jest przeznaczony dla kandydatów na stanowiska menedżerskie i zapewnia rozwój kluczowych kompetencji potrzebnych do zarządzania zespołem.

Akademia Rozwoju

Pięć–sześć modułów przygotowanych zgodnie z oczekiwaniami i aktualnymi potrzebami organizacji oraz wspierających realizację bieżących wyzwań menedżerskich.

Akademia Kompleksowa

Akademia szyta na miarę: diagnoza potrzeb, cykl szkoleń dopasowany do Modelu Kompetencji Organizacji i jej wyzwań rynkowych oraz działania wspierające praktyczne wykorzystanie nowych kompetencji.

Program Akademii Skutecznego Menedżera

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO, DECYZJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIKI

Organizacje, które chcą utrzymać konkurencyjność, potrzebują menedżerów potrafiących szybko reagować na zmiany, podejmować trafne decyzje i skutecznie prowadzić zespoły przez nowe wyzwania. Program powstał z myślą o firmach, które nie chcą pozostawiać jakości zarządzania przypadkowi. Jego modułowa formuła pozwala rozwijać dokładnie te kompetencje, które mają dziś największy wpływ na skuteczność kadry menedżerskiej i zdolność organizacji do dalszego rozwoju.

Moduł 1. Rola i odpowiedzialność współczesnego menedżera

Jak budować wpływ, podejmować odpowiedzialność i tworzyć środowisko sprzyjające skutecznej pracy zespołu.

Rola menedżera w realizacji celów i strategii organizacji.
Przejście od zarządzania zadaniami do świadomego zarządzania ludźmi.
Wpływ stylu kierowania na osiąganie wyników i rozwój kompetencji zespołu.
Budowanie autorytetu opartego na merytoryce, partnerstwie, wsparciu i spójności.
Odpowiedzialność menedżera za wyniki, relacje i sposób funkcjonowania zespołu.
Menedżer jako Przewodnik i Inspirator.

Moduł 2. Zarządzanie celami, priorytetami i efektywnością

Jak przekładać cele organizacji na konkretne działania, właściwie ustalać priorytety i skutecznie zarządzać realizacją wyników.

Formułowanie jasnych i mierzalnych celów dla zespołu. SMART w zespole.
Przekładanie celów strategicznych na zadania i odpowiedzialności pracowników.
Ustalanie priorytetów w warunkach wielu równoległych oczekiwań.
Monitorowanie postępów, jakości pracy i realizacji ustaleń.
Skuteczne podejmowanie decyzji w warunkach presji, ryzyka i niepełnych informacji.

Moduł 3. Delegowanie bez mikrozarządzania

Jak przekazywać zadania i odpowiedzialność, zachowując kontrolę nad rezultatem bez nadmiernej ingerencji w sposób pracy pracowników.

Dobór zadań i odpowiedzialności do kompetencji pracownika.
Jasne określanie celu, zakresu odpowiedzialności, terminów i oczekiwanych rezultatów. Motywacyjne delegowanie zadań.
Dopasowanie poziomu wsparcia i kontroli do samodzielności pracownika.
Monitorowanie realizacji zadań bez przejmowania ich z powrotem.
Ograniczanie mikrozarządzania. Rozwój kompetencji ludzi. Rozwój zespołu.

Moduł 4. Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników

Jak wzmacniać zaangażowanie, rozwijać potencjał pracowników i budować odpowiedzialność za własny rozwój oraz wyniki zespołu.

Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb i czynników motywujących pracowników. Motywacyjne DNA i narzędzia motywacyjne skutecznego menedżera.
Różnice między motywacją i zaangażowaniem oraz sposoby ich kształtowania w zespole.
Motywatory pozafinansowe, które wzmacniają zaangażowanie, poczucie wpływu i odpowiedzialność za wyniki.
Reagowanie na spadek motywacji, bierność, wypalenie, brak inicjatywy i wycofanie pracownika.
Prowadzenie rozmów motywujących i rozwojowych oraz wykorzystywanie potencjału pracowników w codziennej pracy zespołu.

Moduł 5. Trudne rozmowy, egzekwowanie ustaleń i zarządzanie konfliktem

Jak mówić o problemach, stawiać granice, egzekwować odpowiedzialność i rozwiązywać konflikty bez osłabiania relacji.

Przygotowanie i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami.
Reagowanie na niewykonanie zadań, obniżenie jakości i niedotrzymywanie ustaleń.
Konsekwentne egzekwowanie standardów, terminów i odpowiedzialności.
Rozpoznawanie źródeł konfliktów i napięć w zespole.
Prowadzenie rozmów interwencyjnych oraz rozwiązywanie konfliktów.

Moduł 6. Zarządzanie zmianą i współpraca między działami

Jak skutecznie przeprowadzać ludzi przez zmianę, ograniczać opór i budować współpracę ponad granicami zespołów oraz działów.

Rola menedżera w przygotowaniu i wdrażaniu zmiany.
Jasne komunikowanie przyczyn, celów i konsekwencji zmian.
Rozpoznawanie źródeł oporu oraz reagowanie na obawy pracowników.
Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za wdrażanie nowych rozwiązań.
Współpraca między działami oraz ograniczanie silosów, napięć i konfliktów interesów.

Moduł 7. Efektywne spotkania i wystąpienia menedżerskie

Jak prowadzić spotkania, które kończą się decyzją i działaniem, oraz występować przed zespołem w sposób pewny, angażujący i wiarygodny.

Planowanie, przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołowych.
Rodzaje spotkań z pracownikami: organizacyjne, problemowe, decyzyjne, informacyjne, retrospektywne, kreatywne, integracyjne, konsultacyjne, kryzysowe.
Angażowanie uczestników, moderowanie dyskusji i zarządzanie czasem.
Komunikowanie zespołowi decyzji, zmian i ważnych informacji.
Autoprezentacja menedżera, radzenie sobie z tremą i budowanie wiarygodności podczas wystąpień.

Moduł 8. Menedżer jako coach i mediator

Jak rozwijać samodzielność pracowników, prowadzić rozmowy coachingowe i pomagać zespołowi konstruktywnie rozwiązywać spory.

Coaching jako zaawansowane narzędzie szefa do rozwoju ludzi w zespole.
Zadawanie pytań, które rozwijają samodzielność, refleksję i odpowiedzialność pracowników. Mocne pytania coachingowe. Pytania rozwojowe.
Prowadzenie rozmów wspierających rozwój i samodzielne poszukiwanie rozwiązań.
Rola menedżera jako bezstronnego mediatora w konfliktach między pracownikami.
Prowadzenie mediacji i wspieranie stron w wypracowywaniu trwałych porozumień.

Moduł 9. Przywództwo i odwaga menedżera

Jak podejmować odpowiedzialne decyzje, działać mimo niepewności i prowadzić zespół z konsekwencją, autentycznością i odwagą.

Różnica między zarządzaniem a świadomym przywództwem.
Podejmowanie trudnych i niepopularnych decyzji w interesie zespołu oraz organizacji.
Odwaga w komunikowaniu oczekiwań, stawianiu granic i reagowaniu na problemy.
Branie odpowiedzialności za decyzje, błędy i konsekwencje podejmowanych działań.
Budowanie zaufania poprzez spójność, uczciwość i konsekwencję menedżera.

Moduł 10. AI i agenci AI w pracy menedżera

Menedżer wspierany przez AI. Od prostych narzędzi do inteligentnych agentów.

Wykorzystanie AI do przygotowywania analiz, komunikatów, podsumowań, planów działania i materiałów na spotkania.
Agenci AI jako wsparcie w monitorowaniu zadań, porządkowaniu informacji, tworzeniu raportów i koordynowaniu powtarzalnych procesów.
Projektowanie prostych procesów, w których agent AI samodzielnie wykonuje kolejne zadania według określonych zasad.
Określanie granic odpowiedzialności człowieka i sztucznej inteligencji w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
Bezpieczeństwo danych, kontrola jakości wyników oraz odpowiedzialne wdrażanie AI w pracy zespołu.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Czy chcą Państwo stworzyć system rozwoju menedżerów, który

odpowiada na rzeczywiste wyzwania organizacji, zamiast realizować uniwersalny katalog szkoleń?
przygotowuje pracowników do awansu i bezpiecznego wejścia w pierwszą rolę menedżerską?
wspiera nowych menedżerów w budowaniu autorytetu, odpowiedzialności i własnego stylu zarządzania?
pomaga doświadczonej kadrze aktualizować kompetencje w świecie zmian, AI i rosnącej presji biznesowej?
umożliwia wybór pojedynczych jednodniowych modułów lub stworzenie pełnego cyklu rozwojowego?
łączy zarządzanie ludźmi, wynikami, zmianą, komunikacją i nowymi technologiami?
przekłada rozwój uczestników na większą samodzielność zespołów, lepsze decyzje i wyższą jakość zarządzania?

Czy potrzebują Państwo menedżerów którzy

Skutecznie zarządzają

potrafią przekładać cele organizacji na jasne priorytety i działania zespołu;
podejmują odpowiedzialne decyzje również pod presją i przy niepełnych informacjach;
delegują odpowiedzialność bez mikrozarządzania i ciągłego kontrolowania pracowników;
wiedzą, jak motywować różne osoby i odbudowywać spadające zaangażowanie.

Świadomie przewodzą

prowadzą trudne rozmowy, egzekwują ustalenia i reagują na problemy, zamiast je odkładać;
skutecznie zarządzają konfliktami, zmianą i napięciem w zespole;
rozwijają pracowników, wzmacniają ich samodzielność i przygotowują do nowych ról;
budują współpracę między działami oraz kulturę odpowiedzialności i szacunku.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Program realizuje doświadczony zespół trenerów biznesu, coachów, mediatorów i praktyków zarządzania, którzy od lat pracują z kadrą menedżerską różnych szczebli. Prowadzący łączą wiedzę z zakresu przywództwa, komunikacji, zarządzania zmianą, motywowania, rozwiązywania konfliktów, efektywności i nowych technologii.

Dzięki różnorodnym specjalizacjom poszczególne moduły prowadzą eksperci najlepiej dopasowani do ich tematyki i realnych wyzwań uczestników. Zespół pracuje w praktycznej formule, wykorzystując doświadczenia z wielu branż, rzeczywiste sytuacje menedżerskie, ćwiczenia, symulacje i narzędzia możliwe do zastosowania bezpośrednio po szkoleniu.

PROFIL TRENERKI

Trenerka biznesu, coach i praktyczka zarządzania

Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z kadrą menedżerską różnych szczebli. Wspiera osoby przygotowujące się do objęcia funkcji kierowniczych, nowych menedżerów oraz doświadczonych liderów stojących przed kolejnymi wyzwaniami zawodowymi.

PROFIL TRENERKI

Trenerka komunikacji menedżerskiej

Specjalizuje się w rozmowach wymagających jednocześnie stanowczości, uważności i szacunku. Przygotowuje menedżerów do udzielania informacji zwrotnej, korygowania błędów, egzekwowania ustaleń, stawiania granic oraz reagowania na opór i niewłaściwe zachowania.

PROFIL TRENERKI

Trenerka, coach i konsultantka rozwoju talentów

Wspiera menedżerów w budowaniu zaangażowanych i samodzielnych zespołów. Specjalizuje się w diagnozowaniu indywidualnych potrzeb pracowników, rozpoznawaniu ich motywacyjnego DNA oraz dobieraniu sposobu zarządzania do poziomu doświadczenia, kompetencji i gotowości do działania.

PROFIL TRENERKI

Praktyczka zarządzania zmianą

Posiada doświadczenie w projektach transformacyjnych, reorganizacjach i wdrażaniu nowych sposobów pracy. Przygotowuje menedżerów do komunikowania zmian, reagowania na obawy i opór pracowników oraz budowania odpowiedzialności za wdrażanie nowych rozwiązań.

PROFIL TRENERKI

Praktyk transformacji cyfrowej i AI

Pokazuje, jak stosować AI do analizowania informacji, przygotowywania komunikacji, planowania działań, organizowania spotkań i automatyzowania powtarzalnych procesów. Prezentuje możliwości agentów AI oraz uczy projektowania prostych procesów wspierających pracę menedżera i zespołu.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Program opiera się na praktycznej pracy z rzeczywistymi wyzwaniami menedżerskimi i narzędziami gotowymi do wdrożenia.

Analiza rzeczywistych sytuacji menedżerskich i materiału wideo. Uczestnicy pracują na przykładach zaczerpniętych z codziennego zarządzania zespołem. Analizują możliwe reakcje, ryzyka i konsekwencje podejmowanych decyzji.
Trening trudnych rozmów. Ćwiczymy rozmowy dotyczące błędów, jakości pracy, niewykonania zadań, spadku zaangażowania, konfliktów i przekraczania zasad.
Symulacje decyzji menedżerskich. Uczestnicy mierzą się z sytuacjami, w których trzeba działać pod presją czasu, emocji lub niepełnych informacji. Uczą się porządkować problem, świadomie wybierać sposób działania i wspólnie analizować konsekwencje decyzji. Ćwiczenia realizowane są indywidualnie oraz w zespołach.
Warsztaty komunikacji menedżerskiej. Uczestnicy doskonalą sposób komunikowania oczekiwań, udzielania informacji zwrotnej, delegowania, stawiania granic i egzekwowania ustaleń.
Praca na wyzwaniach uczestników. Do programu włączamy konkretne sytuacje zgłaszane przez uczestników. Dzięki temu szkolenie odpowiada na problemy, z którymi rzeczywiście mierzą się w swoich zespołach.
Analiza skutków decyzji i komunikatów. Uczestnicy sprawdzają, jak sposób reagowania menedżera wpływa na zachowanie pracowników, poziom odpowiedzialności, relacje w zespole i skuteczność działania.
Testy, autodiagnoza kompetencji i ćwiczenia coachingowe. Uczestnicy korzystają z testów, kwestionariuszy i narzędzi coachingowych, które pomagają określić styl zarządzania, mocne strony oraz obszary wymagające rozwoju.
Praktyczny zestaw narzędzi. Uczestnicy otrzymują schematy rozmów, checklisty, modele działania i materiały, które mogą wykorzystywać również po zakończeniu szkolenia.
Plan wdrożenia. Follow-up. Każdy uczestnik określa konkretne działania, które zastosuje po powrocie do pracy, aby przełożyć szkolenie na realną zmianę w sposobie zarządzania.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Akademia ma elastyczną, modułową formułę, dzięki której organizacja może wybrać pojedyncze szkolenie lub zbudować kompleksową ścieżkę rozwoju kadry menedżerskiej. Każdy moduł jest samodzielnym, jednodniowym szkoleniem, a jego zakres może zostać dopasowany do poziomu doświadczenia uczestników, specyfiki ich pracy oraz aktualnych wyzwań firmy.

Przed rozpoczęciem programu wspólnie określamy potrzeby organizacji, grupę uczestników i oczekiwane rezultaty. Na tej podstawie dobieramy odpowiednie moduły, ich kolejność, metody pracy oraz sytuacje i przykłady wykorzystywane podczas zajęć. Dzięki temu uczestnicy pracują nad problemami, które rzeczywiście występują w ich zespołach, a program pozostaje bezpośrednio związany z celami biznesowymi organizacji.

Szkolenia mogą być realizowane stacjonarnie lub online, w formule zamkniętej.

Poszczególne moduły mogą odbywać się dzień po dniu lub w ustalonych odstępach, które pozwalają uczestnikom zastosować nowe narzędzia w codziennej pracy, sprawdzić ich skuteczność i wrócić na kolejne spotkanie z konkretnymi doświadczeniami.

W zależności od wybranego wariantu Akademia może obejmować:

diagnozę potrzeb organizacji i kompetencji uczestników;
dobór modułów oraz stworzenie indywidualnej ścieżki rozwojowej;
zadania wdrożeniowe realizowane pomiędzy modułami;
checklisty, schematy rozmów, modele działania i praktyczne narzędzia;
testy sprawdzające poziom zdobytej wiedzy;
spotkania doradczo-coachingowe dla uczestników szkoleń;
spotkanie follow-up wspierające wdrożenie i utrwalenie nowych kompetencji;
podsumowanie programu wraz z rekomendacjami dalszych działań rozwojowych.

Podczas spotkania follow-up uczestnicy omawiają efekty wdrożenia poznanych narzędzi, analizują napotkane trudności i doskonalą sposób działania w konkretnych sytuacjach. Pozwala to utrwalić zmianę, skorygować rozwiązania, które nie przyniosły oczekiwanych rezultatów, oraz zaplanować kolejne kroki rozwojowe.

Uzgodnienia dotyczące realizacji

Termin, godziny oraz szczegółowy harmonogram szkolenia ustalane są indywidualnie, z uwzględnieniem potrzeb organizacyjnych Zamawiającego oraz dostępności uczestników.

Szkolenie trwa 6 godzin zegarowych zajęć, nie wliczając przerw.

Organizacja szkolenia online

Szkolenie prowadzone jest za pośrednictwem uzgodnionej platformy komunikacyjnej. Przed rozpoczęciem spotkania uczestnicy otrzymują szczegółowe informacje dotyczące sposobu logowania oraz wymagań technicznych.

Rekomendowane jest zalogowanie się na platformę około 15 minut przed rozpoczęciem szkolenia w celu weryfikacji połączenia, dźwięku i ustawień urządzenia.

Formuła online zapewnia uczestnikom możliwość bezpośredniego kontaktu z osobą prowadzącą, zadawania pytań, konsultowania omawianych zagadnień oraz udziału w analizie przypadków na każdym etapie szkolenia.

Wymagania techniczne

Do prawidłowego udziału w szkoleniu niezbędne są stabilne połączenie internetowe oraz komputer stacjonarny lub laptop wyposażony w mikrofon i głośniki albo słuchawki.

Kamera jest rekomendowana ze względu na interaktywny charakter szkolenia, jednak jej wykorzystanie może zostać uzgodnione z Zamawiającym.

Warunki finansowe

Wynagrodzenie za realizację szkolenia ustalane jest indywidualnie i zależy między innymi od:

zakresu merytorycznego szkolenia;
czasu jego trwania;
liczby uczestników;
poziomu dostosowania programu do potrzeb organizacji;
zakresu dodatkowych konsultacji i materiałów;
ewentualnego przygotowania analizy przypadków przekazanych przez Zamawiającego.

Do ustalonej ceny zostanie doliczony podatek VAT według obowiązującej stawki.

W przypadku podmiotów finansujących usługę szkoleniową w wymaganej części ze środków publicznych może istnieć możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT, po spełnieniu warunków określonych w obowiązujących przepisach oraz przekazaniu HIGH INTERNATIONAL stosownego oświadczenia.

Zakres programu może zostać rozszerzony między innymi o konsultacje poszkoleniowe, analizę modelu kompetencyjnego, ocenę standardów zarządzania oraz przygotowanie rekomendacji rozwojowych dla organizacji.

Ochrona praw autorskich

Bez uprzedniej zgody HIGH INTERNATIONAL nie jest dopuszczalne nagrywanie, utrwalanie, kopiowanie, rozpowszechnianie ani udostępnianie przebiegu szkolenia lub jego fragmentów.

Treść szkolenia, prezentacje, materiały szkoleniowe, opracowania, wzory dokumentów oraz pozostałe materiały udostępnione uczestnikom podlegają ochronie na podstawie przepisów prawa autorskiego.

Materiały mogą być wykorzystywane przez uczestników wyłącznie na potrzeby wewnętrzne organizacji, w zakresie uzgodnionym z HIGH INTERNATIONAL. Ich publikowanie, dalsze rozpowszechnianie, przekazywanie osobom trzecim lub wykorzystywanie w celach komercyjnych wymaga uprzedniej zgody HIGH INTERNATIONAL.

Ochrona informacji i poufność

Przypadki oraz informacje dotyczące organizacji, omawiane podczas szkolenia, traktowane są jako poufne i wykorzystywane wyłącznie w celu realizacji uzgodnionego programu.

Uczestnicy powinni przedstawiać sytuacje zawodowe w sposób ograniczający możliwość identyfikacji konkretnych osób, chyba że Zamawiający uzgodni z HIGH INTERNATIONAL inne zasady pracy z materiałem wewnętrznym.

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

„Program pomógł mi spojrzeć na kierowanie zespołem szerzej niż przez pryzmat zadań i wyników. Największą zmianą było dla mnie bardziej świadome delegowanie odpowiedzialności i ograniczenie mikrozarządzania.”

„Bardzo praktyczne szkolenie dla menedżerów, którzy każdego dnia muszą godzić presję wyników z odpowiedzialnością za ludzi. Otrzymałem konkretne narzędzia do prowadzenia trudnych rozmów, ustalania priorytetów i podejmowania decyzji.”

„Dużą wartością była praca na rzeczywistych sytuacjach uczestników. Nie otrzymywaliśmy gotowych recept, lecz uczyliśmy się analizować sytuację, dobierać sposób działania i przewidywać konsekwencje decyzji.”

„Moduł dotyczący motywowania pokazał mi, dlaczego te same rozwiązania nie działają na wszystkich pracowników. Po szkoleniu inaczej prowadzę rozmowy indywidualne i lepiej rozpoznaję, co wpływa na zaangażowanie poszczególnych osób.”

„To jeden z niewielu programów, które łączą przywództwo, efektywność, komunikację i zarządzanie zmianą z pracą nad sytuacjami, z którymi naprawdę mierzymy się w organizacji.”

„Program uporządkował mój sposób zarządzania i pomógł mi wyraźniej oddzielić odpowiedzialność menedżera od odpowiedzialności zespołu. Dzięki temu skuteczniej egzekwuję ustalenia, a jednocześnie pozostawiam pracownikom większą samodzielność.”

„Szczególnie wartościowe były moduły dotyczące zarządzania zmianą i komunikowania trudnych decyzji. Nauczyłam się lepiej przygotowywać zespół do nowych sytuacji, reagować na obawy pracowników i ograniczać opór wobec zmian.”

„Akademia dała mi konkretne narzędzia potrzebne po objęciu pierwszej roli kierowniczej. Lepiej planuję pracę zespołu, prowadzę rozmowy korygujące i podejmuję decyzje bez odkładania trudnych tematów.”

Akademia Skutecznego Menedżera